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猛虎视频app成立智能制造项目组 —— 组织架构采用“领导小组—业务推进工作组—业务专案组”三层架构模式

发布时间:2022-06-28 17:15:04.0    阅读人次:14758次    【打印本稿

为快速、高效推进猛虎视频下载智能制造项目建设,与承建方充分沟通交流,使工期、质量得到有效保证,近日,公司成立智能制造项目组,负责组织协调项目建设的各项工作。

项目组的组织架构采用“领导小组—业务推进工作组—业务专案组”的三层架构模式,体现“业务驱动”和“一把手工程”理念。

领导小组负责制定项目目标与工作方针,确保项目的重要资源决策、重大方案及立项;审定项目建设的组织体系、管理机制和资源配置;确定项目重大建设前提条件、重大技术方案和重大事项变更;采用月例会制度形式对项目动态进行指导、督促和检查。

业务推进工作组负责按计划组织推进项目总体进展,负责公司整体业务模式的优化、各专业之间协同分工界面的确定、各层次各系统之间的总体功能分担,以及配套的组织职能优化、调整等职责,形成统一的方案意见为领导层决策依据;负责信息化、智能化整体规划,提升顶层设计的统一性、全局性和一致性;负责项目的日常推进、组织及协调,采用周例会制度对项目动态进行指导、督促和检查;负责工程质量管控,协助组织系统上线投运工作及上线后验收、效果评价等。

业务专案组负责本业务专业对标标杆企业的最佳实践,结合迷妹动漫-漫画首页进入具体业务的管理特点,确定本专业的业务模式与业务流程创新优化,确定信息化系统需求,负责组织牵头外出考察;负责编制本业务系统工作计划,负责组织召开专题讨论会,并通知技术中心和闽光软件一并参加,编制专题会议备忘录、工作日志,编制项目建设动态报告等,并及时按要求将资料上传至制能制造项目组共享云盘中;负责协调周边相关系统业务流程对接、接口设计等;负责本业务系统的合同技术附件的确认并组织与承建方开展相应的技术谈判;负责本业务系统的业务标准与代码、管理制度文件等文档的管理工作;负责本业务系统从需求分析、系统设计、系统测试、上线切换、试运行、验收等全项目周期各阶段的具体工作,确保质量和进度。(林智雄)